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塑料制品不能对危机闭目塞听

  塑料制品厂家不能对危机“闭目塞听”,比如舆论的压力、竞争者的影响、潮流的驱动、内部的消极声音和矛盾冲突等等,塑料制品厂家不能够以“闭目塞听”的态度去对待这些亟待处理的问题。

  如果塑料制品厂家把外界的影响当作干扰因素去“闭目塞听”的话,势必造成混乱。管理没有至高的境界,也没有至佳的规模,只有相对合理和合适。

  塑料制品厂家或部门里,各人的专业、素质不尽相同,观点的分歧在所难免,但至终能通过互动而达到相对平衡,倘若某个团队的人认为他们的部门、塑料制品厂家的管理达到了至高境界和至佳规模,那么其前进的动力也就不在了。

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